El Hospital Universitario Rey Juan Carlos -hospital público de la Comunidad de Madrid-, ha mejorado tres puestos su posición en el listado de los “25 hospitales de referencia de España”, desde el décimo hasta afianzarse en el séptimo, en la última edición de este ranking, elaborado y publicado ayer mismo por la revista especializada en el mundo de los negocios y las finanzas Forbes.
“El Hospital Universitario Rey Juan Carlos destaca por su impulso a la investigación clínica y por la incorporación de nuevas herramientas de salud digital orientadas a mejorar la experiencia del paciente”.
Este es solo uno de los avales que han hecho al centro mostoleño merecedor de este nuevo reconocimiento que le consolida en el Top 10 de esta clasificación, en el que lleva desde 2024, año de la segunda edición de este ranking.
Entre los aspectos destacados del Rey Juan Carlos, Forbes, que tiene en cuenta para elaborar este listado distintos índices internacionales, premios recibidos y últimos hitos conseguidos, subraya la incorporación del tercer DaVinci -en este caso, además, el último modelo de este robot, el Da Vinci 5, convirtiéndose en el primer hospital público de España en disponer de esta versión de la plataforma quirúrgica- a su Programa de Cirugía Robótica, iniciado en 2012; así como la reciente puesta en marcha del primer Areta RT del mundo, un sistema pionero para personalizar la radioterapia.
Además, tal y como explica la publicación, ha sido reconocido cuatro veces con el Premio Top Value Global por su modelo de atención basado en el valor y en tres ocasiones con un Premio Top 20 en la categoría de “Gestión Hospitalaria Global” por su excelencia clínica.
En cuanto a otros rankings, el World’s Best Hospitals 2026 de la revista americana Newsweek, sitúa al hospital mostoleño en el 48º puesto nacional tras mejorar 16 con respecto a la anterior edición de esta clasificación, basada en un amplio proceso de evaluación que incluye la opinión de decenas de miles de expertos médicos de 32 países, datos sobre la experiencia de los pacientes, métricas de calidad hospitalaria y una encuesta de implantación de PROMs de más de 2.500 hospitales públicos y privados.
Metodología de Forbes
Según la metodología publicada por la revista norteamericana, la “Lista Forbes España de los Mejores Hospitales de España 2026” se ha elaborado a partir de un análisis cualitativo de indicadores relacionados con la excelencia asistencial, la innovación, la investigación y la capacidad de transformación de los centros sanitarios.
Para ello, se han considerado aspectos como la calidad de la atención, el liderazgo en especialidades médicas, la incorporación de tecnología de vanguardia, la actividad investigadora, la participación en ensayos clínicos, la capacidad docente y el desarrollo de proyectos estratégicos orientados a mejorar la atención al paciente.
Asimismo, se han valorado los principales hitos clínicos, científicos y organizativos alcanzados durante el último año, así como su contribución al avance de la Medicina, la mejora de los resultados en salud y el impulso de una atención sanitaria cada vez más especializada, innovadora y centrada en el paciente.
Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis.
En el área quirúrgica dispone de 17 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.
